两年之计举例说明春，萬象不断更新踏新程。202两年6月27日-6月28日，以“勇毅而行·奋楫争比”作为主题，ued官网体育 客服工作集團202五年本年度个人小结述职峰会暨202两年自主经营宣传教育峰会在杭州市完满会议议程。
ued官网体育 客服安全服务实业执行群董事长韩芳 、实业合作经营班子、各战区/大城市新企业控制层、子新企业承当人、职权中间承当人等列席，多方面总结，共启新程。
27日上午十点，会议在ued官网体育 执行总裁阙建华的主持下正式拉开帷幕。“过去的2022年，物业行业在发展规模、多元化服务、资本市场、城市服务等方面都呈现出新的特点”。聚焦新一年，他号召大家笃定目标、明确路径、协同精进，共同奋楫争先开新篇。
▲ 进行霸道总裁阙建华组织会议安排
ued官网体育 经理各职责范围基地、分公司子公司的承担责任人对应作汇报总结，对2020年的事情的得与失参与了坚持问题导向摆查，并对202三年的事情参与归划和的部署。
2024年，UED业主将进一个步骤深化改革业主基本知识保障、街道保值保障、资源菅理保障为“一体式两翼”的联合壮大方法，做精稳步的发展各保险业务领域，完善装修公司全东南方向菅理技术、推进高端人才功能、实验室管理标准运营、提质提效，戮力同心协力专注于于集團高服务质量量的可连续壮大。
同时，ued官网体育 保安客服党总支书纪对过往1年党总支岗位和UED“红物业保安客服”开发情况报告第一次做说说。
28日，各战区、城市地区单位/自己市场部承担责任人环绕各类生产因素对2026年的办公中成果展与不足之处来进行了更加深入自我剖析，讲解了维护体验，对2026年的办公中重心作安排好建设规划。然后，重要性承担责任引领者分别为作评伦，并提到改进方案意见书。
2022年，ued官网体育 按照“1+N”区域布局，持续深耕以长三角经济圈为代表的高效能地区，同时辐射至周边“N”个一、二线城市，并首次进驻云南市场。截止2022年底，总签约项目700余个，签约面积8300余万平方米。
深化“住宅、商写、城市服务”三大领域全业态布局，2022年ued官网体育 创新了“乌镇-UED”全域化服务模式，服务了包括杭州西站、萧山国机机场、高尔夫赛事服务中心、德清亚运场馆等项目，进一步向城市运营综合服务商转型升级。
ued官网体育 的管理公司项目服务项目群体简介总栽楼俊代表着群体简介作2020年度运作的管理专题报告。多向度、小高要素的认真梳理总结报告与的目标部暑，让在现场的其它UED人自信派气、拼劲满满的。
▲ 小说总裁楼俊作年度目标生产维护文献综述
2022年，在所有UED人的共同努力下，ued官网体育 稳字当头，取得经营业绩的结构性进步和市场布局的高质量转型。
对于2023年工作，楼总提出了方向清晰、责任明确的全局性战略部署。在内部管理上，聚焦于人才团队的优化改善与管理体系的精进；在项目业务上，聚焦于服务品质的提升与经营意识的培养；在增量开拓上，聚焦于市场拓展与多元子公司的市场化经营。回归服务本质，坚定做优质城市运营综合服务商。
为精细化、扎实化推进集团战略指标的落地执行，会上还举办了“2023绩效目标签约仪式”，各职能中心、战区、城市公司负责人和核心管理人员签署了目标责任书。
▲ 签了方向担责书
办公会议即将来临，UED物管保障集团电话高管长韩芳作会工作总结演讲。她向每一位位UED同仁带表感谢的话语，以万般UED人彼此激厉的16字格言提升有了信心。
对2023年工作，韩董统筹全局，以“五有三大行动”提出了对未来新征程的期许。
“五有”目标，即共同创建有担当、有价值、有特长、有文化、有未来的UED。
锚定“五有”，积极承担企业社会责任，对股东、业主、合作伙伴、员工负责，对行业、对社会有担当。在“一体两翼”战略中守正创新，在“客户第一”的核心价值观引领下，以专业化、数字化赋能服务升级。
“三大行动”，即以人才力行动、价值力行动、标准化行动三大行动为抓手，主动优化持续改善，多措并举推进精细化管理落实落地。
韩董后面以IBM总裁实施官包卓蓝的一段话，激厉所有人员：
“世界正处于一个新达尔文时刻，适者生存，就像跑800米赛一样，你既要有爆发力，又要有韧性，才能够坚持下来。”
